崔鹏瀚SEO:企业的失败在于“不作为”

浏览:/ 2018-01-30

工作了很多公司,看到了很多的经营理念,也随着公司的倒闭去分析问题。从业也有8~9年的时间了。基本上都处于计算机的领域,做过网管,服务员,seo,sem等等一些底层行业。也看到了公司从辉煌,慢慢转型,直至被新产业吞噬。
而今天写的就是关于新公司的问题。

 

新公司是新成立的,关于装修的公司,我来这个公司是因为一位朋友,在公司成立初,需要我的帮助,所以我就从老家来算是帮他的忙,也希望他能跟着他的朋友把这个公司做大,做强,做好。所以所有事情我都付出130%的努力去帮他完成。

 

但后来我明显发现了一些问题,困扰这整个公司的发展,可能在目前来看,这并不算什么,平常人,平常心去看,这都是每个公司该有的问题。但我觉得在一个新公司而言,这将是会让公司倒闭的毒瘤,只是还没发病,就好比病毒一样,不发病时,你的电脑是好的,当某一个特定条件被触碰,爆发时,你也只有结束的命运。

 


 

我写出来并不是想让这个公司引以为戒,去改善,而是想给更多公司提个醒,作为公司的管理层,领导层,在夜深人静的时候,没事多去反思一下,你公司到底有没有这样的问题。

 

叙述到此为止,开始问题的开始

 

1.“随和”的领导

 

都知道,作为一个底层员工,谁不希望有一个随和的领导,做错事情了也会很好的去包容你,原谅你。可有很多时候,作为领导的你是否真的可以拿捏住这个度呢?过于的随和,只会让你的下属更加肆无忌惮,或许他是个很好的帮手,但你的随和,也会让他变的膨胀,变的不可一世。而作为“随和”的领导的你,也就是为企业种下毒瘤的祸首。

 

2.没有头的掌舵者

 

掌舵者其实就是公司的决策人,一个好的决策人会让一个市值100w的公司变成1个亿,甚至更高。同理,一个没有领导能力的决策人,也会让一个市值1个亿的公司变成100W,甚至为0,为何?因为好与坏都是因为决策人的决断。如果没有好的决策能力,远大的目光,长远的考虑,缜密的计划,那么只会耽误公司的发展,当今社会的发展速度,不再是依靠完全的人工,我们需要互联网的介入,需要广告的营销,需要一些自吹自擂的品牌树立,才能让公司快速的发展,试问一个问题,你会相信一个陌生人在大街上跟你推销广告,还是会相信互联网铺天盖地的广告呢? 我觉得我会相信后者,虽然两者之间信任度都不是特别的高,但我从互联网上了解到的,一定会比你苦口婆心的去马路上跟人讲,更有说服力。这就是互联网带来的效果之一。

 

3.中层的“马虎”

 

其实有很多时候,掌舵者,股东都不会完全了解员工现在的心态,只有中层才更能快速的知道,员工出现了什么样的问题,为什么会出现这些问题,或许很多中层从来都没想过这个问题。就好像我以前的公司老板告诉我,“中国最不缺的就是工作的人,所以不行就换人,还可以再招。”而这话在说了没三个月,我们的技术总监就辞职了。留下了一堆让其他人无法完成的工作,所以不是最不缺的就是人,你缺的就是能为你工作的人,能给你带来价值的人。你为什么要请员工? 你有没有问过自己,为什么要请人来为你工作呢?只是因为他/她能帮助你分担你的工作,所以你才愿意花钱去让他/她为你工作,而有很多企业,就因为招不到人,或者是不好招人,一直在饲养着一些寄生虫,并且依然觉得寄生虫依然可以给企业带来财富,导致一些努力为企业付出的人就会心生不满,将自己在公司的地位由一个管理者,变为一个剥削者,俗话说,臭鱼搅了一锅汤,100条新鲜的鱼,也顶不过1条臭鱼,更何况这是可以传染的,那么慢慢,企业将不会再有竞争力。

 

4.合作者们的“小心思”

 

其实现在有很多企业都是几个朋友合伙成立的,大家都有自己的长处,各司其职,发挥自己擅长的能力,去让企业做大,做强,术业有专攻,没有人是任何事情都在行的,总会有自己不明白和不了解的,所以大家就会聚集在一起做一件事情。这是个很好的方向,但这样的巨大成功也仅仅只在于少数,为何?因为在公司成立后,大家会发现跟自己当时想的并不一样,会出现很多事情,比如:当时确定的掌舵者并没有那么高的能力能带领公司,技术部门不再象以前看到的那样强悍,而且人员还不好招,合心意的员工更是少之又少,所以就只能将就。 将就的结果可想而知,硬件不硬,软件真软。那么在加上配合,沟通,企业成立后所面临的各种问题,最后就只能散伙,而其实刚开始的时候的想法完全没问题,每个人各司其职,发挥长项,在理论上根本没有问题。但理论终究只是纸上谈兵,毫无意义。

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