SEO专业培训:深刻认知CTO是什么职位

浏览:/ 2018-01-30

前一阵子有位朋友给我发来一篇文章「我承认,我是被我的 CTO 害死的」,我打开一读,文章写得很糟糕。首先立意就有很大的问题,其中大多数观点似是而非,情绪引导的倾向非常强烈,而我的朋友平时是一位非常智慧的人,怎么会转这篇文章给我呢?


 


 

我说,这篇文章有毒,你不要转。


 

他说,啊,怎么会,我还觉得写的好呢,因为和我们 CTO 很像。那我再读一遍。


 

这次阅读,他不再使用大脑直接产生的反馈回路,而是跳出来做为一个冷静的观察者通读了全文,同样发现问题多多。


 

有本书上写过一个故事,书名记不清了。有一个人很讨厌自己的某个同事,但也不知道为什么讨厌,讨厌需要理由吗?也许吧,总之两个人交流的时候特别容易起冲突。通过不断的自省和回忆,他终于发现这个同事和很多年前打过自己的同学长的很像,「一巴掌引发的血案」,于是潜意识告诉他,离这货远点。因为相貌,他的同事无辜中枪了,这能怪谁呢?


 

当你对某个场景或逻辑产生了强烈代入感的时候,很容易产生认知偏差。我的朋友在现实生活中也遇到了这篇文章中描述的 CTO 事件,于是产生很强的同理心,或者叫共情,以至于逻辑出现了偏差。现在我们来看看这篇文章写了什么。


 

文章的源起是这样的:


 

2年前,我参与的一个电商创业项目被收购,小幅财务自由的同时,我开始转型小天使,开始寻找好的投资项目。天使投资最重要的就是了解行业,了解团队,我萌生了通过应聘技术岗位去了解各个互联网项目的大胆想法。一试不要紧,几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题,而 CTO/技术负责人就是罪魁祸首。 


首先,为了投资去互联网公司「卧底」这件事本身就是不道德的,从根上就是有毒的,由此产生的树干和枝桠再雄伟繁复和盘根错节,都是一种虚幻的「结实」。


 

其次,按照这个恶心逻辑,他去各个公司卧底至少得工作一段时间吧,即使卧了几年时间,充其量也就是几家或十几家公司的数据样本,这么点数据是如何产生「几乎 80% 的互联网项目的技术团队都存在问题,而 CTO/技术负责人就是罪魁祸首」这个结论呢?


 

常识不应该是没有完美的团队吗?任何团队,或大或小,或多或少,都会存在问题。另外,CTO 招谁惹谁了?不写代码说技术不行,写了代码说不关注产品。从大公司来的说技术僵化,小公司出身又缺乏经验。现在可好,创业失败的锅都扔过来了,锅沿上还刻了金光闪闪四个大字,罪魁祸首。


 

对不起,这种锅 CTO 不能背!


 

其实看到这里基本上就没有读下去的必要了,但看到朋友两肋还插着刀,我只好拿出耐心忍着恶心继续读下去。


 

不说这篇文章编撰出来的案例,那些东西都是不可考证的,直接说文中的结论。


 

CEO 一般都是营销/市场/产品出身,所以技术相关的一股脑全部推给 CTO 去负责,自己安心做产品或运营。 


这恰恰是非常危险的! 


看不出哪里危险了。互联网公司很多 CEO 都是技术出身,即便如此,大部分技术相关的问题也是交给公司的 CTO 出处理,如果 CEO 是营销/市场/产品出身,不更应如此么?否则你找个 CTO 干嘛?难道养起来自己去写代码么?如果你担心 CTO 的绩效,定期做 Review 就好了。


 

他总是很快地推荐自己的朋友/前同事入职,并催促你尽快同意,一段时间后,你发现公司50%的技术都是他的朋友/前同事;


潜规则:裙带关系的形成,不仅能稳固自己的地位,也可以排挤不认可自己技术方案或不同流派风格的技术人员。 


人们总是下意识的把「推荐自己的朋友或前同事加入公司」与拉帮结派、办公室政治联系在一起,实际上这根本就是两码事。


 

我亲眼目睹有人单枪匹马把办公室政治搞的风生水起,人家就是干这个的。也见过有的管理者在引入朋友和前同事之后一视同仁业务优先,人家是来做事的。


 

产品把新业务策划出来后,到了约定的交付时间,技术团队还没有把产品开发出来。同一个业务,时间的拖延经常达到3次或以上,问他“什么时候能上线?”他的回答一般就是“目前还不行,因为XXXX的技术问题,所以YYYY”,用你听不懂的技术语言来回答你。 

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